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Made in 2021 "zhejiang" certified quality integrity report

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浙江昌一閥門有限公司

二○二二年四月二十日

聲明

本公司出具的質(zhì)量誠信報告,是依據(jù)國家有關質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章及相關行業(yè)質(zhì)量標準、規(guī)范等進行撰寫。報告中關于公司質(zhì)量誠信和質(zhì)量管理情況是公司現(xiàn)狀的真實反映,本公司對報告內(nèi)容的客觀性負責,對相關論述和結(jié)論真實性和科學性負責。質(zhì)量誠信報告已在官網(wǎng)http://www.s29981.cn/公示。

浙江昌一閥門有限公司

2022年4月20日




董事長致辭

歡迎你成為昌一的一員,這是一份手冊,是浙江昌一閥門有限公司管理每一位家庭成員的基本準則;它也是一份保障,讓你在昌一中感受到親人的溫暖,體會到家的溫馨。

昌一過去的每一點成就,都依賴于員工的努力。昌一明天的每一個進步,從今天開始,都與你的努力密切相關。現(xiàn)在,請隨我們一起,走進昌一員工手冊。

昌一集團是一家集閥門設計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性企業(yè)。自創(chuàng)辦以來,公司一直秉持“高質(zhì)量打響市場,高信譽開發(fā)市場,高服務穩(wěn)定市場”的宗旨,一直堅持“與時俱進、不畏困難、領先創(chuàng)新、誠實守信”的核心價值理念,與時俱進,不斷創(chuàng)新,成為了行業(yè)的佼佼者。這其中,一支善于管理、技術精湛、團結(jié)敬業(yè)的高素質(zhì)團隊,以及其積淀的“誠信務實、尋求突破”昌一企業(yè)文化,更是昌一成功的基石。

這本手冊,將向你陳述公司的文化,介紹昌一內(nèi)部的規(guī)章制度,講述你所擁有的權(quán)利,需履行的責任和義務,能夠幫助你盡快融入公司,與公司全體員工同舟共濟、團結(jié)協(xié)作,形成一股強大的合力,共圖偉業(yè)。

今天,你能成為昌一集團的一員,是一份注定的緣分。請堅信,選擇昌一,你就踏入了一扇永不關閉的成功之門。

在此,誠摯祝你在昌一的大家庭中工作順利、生活愉快、事業(yè)有成、幸福安康!


董事長:徐哲偉




企業(yè)簡介

浙江昌一閥門有限公司是一家集科研、制造、銷售于一體不銹鋼閥門專業(yè)企業(yè),具有豐富的產(chǎn)品設計和加工制造經(jīng)驗及完整的質(zhì)量控制和售后服務體系。采用國外的制造工藝,嚴格按照中國GB、美國ANSI、德國DIN、日本JIS等標準設計制造。

主要產(chǎn)品有一片式、二片式、三片式螺紋球閥,一片式、二片式、三片式法蘭球閥,快速接頭、三通T型L型球閥、螺紋及法蘭式閘閥截止閥、過濾器,止回閥、高平臺球閥、衛(wèi)生級閥門管件、氣動電動閥門、各種精密鑄造毛坯及閥門球體等產(chǎn)品。

產(chǎn)品的質(zhì)量得到有限保障和不斷的提高。建立企業(yè)有效的企業(yè)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系。公司先后取得榮譽證書有,TS特種設備制造許可證書、IS09001質(zhì)量管理體系認證、IS014001環(huán)境管理體系認證、DHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。

昌一產(chǎn)品適用于石油、化工、化學纖維、冶金、醫(yī)藥機械、造紙、保溫制冷、機械設備、食品、電力、水利、建筑、航空航天、海底工程、航海造船、環(huán)保、飲料、啤酒、軍工、鍋爐熱交換器等行業(yè)。并出口歐美、東南亞等國家,產(chǎn)品以其可靠性、保用性及服務贏得廣大用戶一致好評。

公司秉承“彰顯智慧,達您所愿”的企業(yè)文化理念,“質(zhì)量第一,服務第一”的銷售概念,“您的需求,我的目標”的服務準則,為客戶創(chuàng)造一流的產(chǎn)品一流的質(zhì)量和一流的服務。

在此我們以誠信、務實、真誠歡迎朋友們蒞臨我公司參觀、考察或來電咨詢。我們將努力開發(fā)新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,完善先進管理理念。竭誠為國內(nèi)外客戶服務。讓我們合作雙贏,共創(chuàng)佳績。




目錄

第一章質(zhì)量理念..........................................................................................7

1.1公司愿景...................................................................................................7

1.2企業(yè)使命...................................................................................................7

1.3企業(yè)價值觀.............................................................................................7

1.4企業(yè)理念...................................................................................................7

1.5質(zhì)量方針...................................................................................................8

第二章質(zhì)量內(nèi)部管理................................................................................... 9

2.1質(zhì)量管理機構(gòu)...........................................................................................9

2.2質(zhì)量管理體系...... ....................................................................................14

2.3強化質(zhì)量安全責任....................................................................................14

第三章質(zhì)量誠信..........................................................................................15

3.1質(zhì)量誠信管理...........................................................................................15

3.2質(zhì)量文化建設...........................................................................................19

第四章質(zhì)量基礎..........................................................................................20

4.1產(chǎn)品標準...................................................................................................20

4.2計量水平...................................................................................................21

4.3認證認可情況............................................................................................21

4.4特種設備安全管理....................................................................................21

第五章產(chǎn)品質(zhì)量責任.....................................................................................22

5.1產(chǎn)品質(zhì)量承諾............................................................................................22

5.2生產(chǎn)許可情況............................................................................................22

第六章質(zhì)量風險管理.....................................................................................25

6.1質(zhì)量投訴....................................................................................................25

6.2質(zhì)量風險監(jiān)測............................................................................................25

6.3應急管理....................................................................................................26

結(jié)束語...............................................................................................................27




第一章質(zhì)量理念


1.1 公司愿景

締造領先品牌,貢獻社會發(fā)展

1.2 企業(yè)使命

以創(chuàng)新成就客戶

1.3 核心價值觀

嚴謹協(xié)作敬業(yè)共贏

1.4企業(yè)理念

我們的經(jīng)營理念

l以客戶滿意為宗旨,以產(chǎn)品創(chuàng)新促發(fā)展

我們的服務理念

l質(zhì)量第一,服務第一

l您的需求,我的目標

我們的管理理念

l將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位

l尊重和信任每一個員工

l打造學習型團隊,通過持續(xù)學習,不斷提高企業(yè)和個人的核心競爭力

l堅持原則,強調(diào)紀律

l群策群力,提升團隊戰(zhàn)斗力

我們質(zhì)量理念

l預防為主,持續(xù)改進

我們的用人觀

l德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋稳宋ㄙt,用人所長

我們的十個標準

l勤奮敬業(yè)誠實正直勇敢忠誠樂觀自信崇尚學習

l積極進取創(chuàng)新奉獻充滿激情重視合作主人精神

1.5 質(zhì)量方針

客戶至上,質(zhì)量為本,全員參與,持續(xù)改進

環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針

預防為主,防止污染;遵紀守法,持續(xù)改進。




第二章質(zhì)量內(nèi)部管理

2.1 質(zhì)量管理機構(gòu)

2.1.1 組織架構(gòu)圖


2.1.2 管理者代表

經(jīng)公司 高管理者任命、并授權(quán)其在質(zhì)量管理體系方面指揮和控制系統(tǒng)。負責推動公司質(zhì)量方針、目標、戰(zhàn)略的具體實施、評價和改進。具體職責包括:

--按照ISO 9001:2015《質(zhì)量管理體系 要求》標準,建設和完善公司質(zhì)量管理體系,提升質(zhì)量管理水平;

--根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要,組織更改、修訂和完善《質(zhì)量手冊》和相關文件;

--宣傳、貫徹公司質(zhì)量方針,并對各單位質(zhì)量管理體系運行情況進行監(jiān)督、考核;

--督促業(yè)務部門質(zhì)量改進計劃實施和質(zhì)量意識的提升,改善質(zhì)量管理體系運行效果;

--代表公司就質(zhì)量管理的有關事宜與外部聯(lián)絡和溝通;

--向公司匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進的要求。
2.1.3 技質(zhì)部

公司設有質(zhì)量管理部門,該部門主要職責有:

a.貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標;

b.負責公司目標、指標和管理方案的歸口管理,對各部門目標分解進行審核,檢查考核與驗證。

c.負責對本部門的危險源辨識、環(huán)境因素識別、風險評價和控制措施的確定,完成本部門目標、指標,明確各崗位職責;

d.協(xié)助 高管理者負責公司三合一管理體系和環(huán)境標志產(chǎn)品保障體系的建立、運行、日常協(xié)調(diào)和管理,制定年度體系審核計劃并實施,·

e.負責組織質(zhì)量管理和質(zhì)量控制人員的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

f.負責組織管理體系的管理手冊和程序文件的制、修訂或換版工作,及落實監(jiān)督各部門文件制定、修訂或換版工作;

g.負責組織公司內(nèi)部審核,協(xié)助 高管理者承擔管理體系的管理評審的具體工作;

h.負責第二方或第三方關于管理體系類的外部審查的策劃、組織準備、接待,組織對外部審查所提出的問題整改和改進建議的溝通、實施和結(jié)果回復歸口管理體系的糾正措施控制,組織進行數(shù)據(jù)分析;

i.負責產(chǎn)品質(zhì)量問題處理,識別責任部門,配合查明投訴問題的原因追溯,

j.糾正措施的組織落實以及投訴考核,組織整個投訴流程的運行,并跟蹤、協(xié)調(diào)、匯總、反饋歸口結(jié)案的管控部門;協(xié)調(diào)流程運行過程中存在的問題;

k.負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程品質(zhì)控制,編制檢驗指導書,做好進料、過程、成品的檢驗和驗證并保持記錄,負責產(chǎn)品第三方送檢工作;

l.負責監(jiān)視和測量設備的管理,編制年度校準計劃并執(zhí)行校準或檢定,負責對偏離校準狀態(tài)時的追蹤處理

m.負責TS\\\\\\\\\\\\\\\\API\\\\\\\\\\\\\\\\CE產(chǎn)品認證標志文件的管理及使用和監(jiān)督檢查;

n.負責公司標準化、質(zhì)量管理工作的落實、監(jiān)督、檢查;

o.負責收集本部門與產(chǎn)品質(zhì)量有關的法律、法規(guī),對外來文件進行正確傳遞。

2.2 質(zhì)量管理體系

昌一集團以質(zhì)量為發(fā)展之本,競爭之源,長期堅持質(zhì)量管理體系建設,致力于滿足市場需求的研發(fā)項目,積極吸納先進管理方法。公司通過ISO9001:1994 質(zhì)量管理體系認證,長期以來,有效貫徹并整合 ISO9001、ISO14001、ISO45001 等管理體系,持續(xù)提升質(zhì)量管理水平和用戶滿意度。

質(zhì)量目標顧客:

產(chǎn)品一次檢測合格率≥95%,

國家相關部門產(chǎn)品市場抽查合格率100%;

對顧客投訴處理率100%,

顧客滿意度≥90%;

2.3強化質(zhì)量安全責任

為實現(xiàn)公司質(zhì)量安全責任目標,公司建立健全質(zhì)量安全領導機構(gòu),成立了由董事長任主任的產(chǎn)品質(zhì)量安全領導委員會,負責產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的監(jiān)督考核。2017年建立了“首席質(zhì)量官(CQO)”制度,明確了CQO的職責和權(quán)利,充分行使質(zhì)量安全“一票否決權(quán)”。技質(zhì)部跟各子部門簽訂《產(chǎn)品質(zhì)量安全責任書》,再分層落實到每個崗位,并實施考核。

通過每年九月的“質(zhì)量月”活動宣貫質(zhì)量安全知識,強化員工質(zhì)量安全意識。通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系審核,及時發(fā)現(xiàn)與消除質(zhì)量安全隱患。

在設計、生產(chǎn)、安裝等過程中,主要采取以下措施確保質(zhì)量安全:

?設計部門對新產(chǎn)品進行FEMA分析和防差錯設計;

?技質(zhì)部門嚴格實施首檢、巡檢、終檢、監(jiān)檢“四檢”制度;

?工藝部門每月對關鍵過程進行工藝紀律檢查;

?生產(chǎn)部門實施經(jīng)理負責制,對生產(chǎn)過程進行全程跟蹤監(jiān)督。


第三章質(zhì)量誠信

3.1質(zhì)量誠信管理

3.1.1完善質(zhì)量體系,加強質(zhì)量管理

多年來,公司始終堅持以顧客為關注焦點,持續(xù)改進質(zhì)量管理工作,不斷完善質(zhì)量管理體系,通過消化吸收國際、國家標準,優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程,建立起了比較完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等多體系在企業(yè)內(nèi)部的高效運行,在很大程度上促進了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

公司設有專門材料入庫檢驗員,負責原材料、配套件入庫檢驗。依據(jù)《供方管理辦法》,建立了供方質(zhì)量誠信檔案,并采用升降級淘汰制度,對每年累計出現(xiàn)三次供貨不合格的供應商,取消其供貨資格;對供貨質(zhì)量連續(xù)穩(wěn)定的供應商,則予以升級或提供政策優(yōu)惠。





3.1.2 嚴密節(jié)點控制,重視過程管理


工作流程及質(zhì)量控制電分布圖





公司按照閥門標準設立有質(zhì)量網(wǎng)絡檢測節(jié)點,實現(xiàn)檢測項目全覆蓋,生產(chǎn)過程層層把關。采取定崗定責、過程檢查、質(zhì)量考核、責任追究、質(zhì)量追溯、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等一系列行之有效的方法,做到關鍵工序重點控制、普通工序規(guī)范操作,通過對生產(chǎn)過程的全面控制和對關鍵節(jié)點的有效監(jiān)督,提高了工作質(zhì)量,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。


3.1.3 建立監(jiān)督機制,執(zhí)行責任管理

公司制定質(zhì)量管理考評管理制度,對各生產(chǎn)車間進行定期監(jiān)督檢查,貫徹實施“誰制造誰負責”的管理理念,鼓勵責任部門和管理人員對體系運作、監(jiān)督、客戶投訴出現(xiàn)的問題進行快速反應、積極整改,徹底有效地執(zhí)行糾正措施,約束出現(xiàn)質(zhì)量、客戶投訴問題后不糾正不改進的單位和責任人。

3.1.4 鼓勵全員參與,實現(xiàn)質(zhì)量改善

公司重視質(zhì)量文化建設,把人品決定產(chǎn)品、產(chǎn)品決定企品作為質(zhì)量培訓教育的核心。引導全員參與質(zhì)量管理,通過不斷深入開展合理化提案、日常質(zhì)量改善、QCC 品管圈、專業(yè)質(zhì)量改善等措施,使廣大員工充分參與到質(zhì)量改善的每一個環(huán)節(jié),提升產(chǎn)品質(zhì)量、分享改善成果。

3.1.5 升級信息傳遞,強化指標監(jiān)控

公司在質(zhì)量方針要求的前提下,每年度對下一年度的質(zhì)量目標進行策劃,并將總目標層層分解至各職能部門,各部門對受控目標任務進行分解、統(tǒng)計、分析、改進,以確保公司總目標的實現(xiàn)。

為提高質(zhì)量信息傳遞的準確性和及時性,公司升級了質(zhì)量信息化系統(tǒng)。通過ERP系統(tǒng),實現(xiàn)了信息的實時傳遞以及快速準確統(tǒng)計。

3.2 質(zhì)量文化建設

3.2.1 誠信教育

公司通過《人力資源控制程序》和《培訓管理規(guī)定》,對質(zhì)量誠信教育制定培訓方案,通過培訓評價對培訓效果進行驗證,在全公司范圍內(nèi)推廣和宣傳質(zhì)量誠信的精神。對包括企業(yè)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、采購、銷售、服務等所有產(chǎn)品領域的質(zhì)量控制、企業(yè)誠信文化的建設、宣傳及活動組織、環(huán)境與職業(yè)安全健康等方面進行系統(tǒng)培訓。

本公司在市場上確立的誠實守信的形象和聲譽,是公司每位員工誠實守信的綜合反映,通過加強對全體員工誠實守信道德觀念的教育,確立“誠信做人,以德立身,誠信經(jīng)營,以德治企”的思想理念,讓員工將誠信記于心、施于行,并把公司看成是“講道德、講誠信、講商譽”的市場主體,而不只是賺錢的工具。

3.2.2 誠信自律

公司在品牌知名度不斷提升的同時,始終將企業(yè)質(zhì)量誠信建設視為重要的一環(huán)。樹立先進的企業(yè)價值觀和正確的經(jīng)營理念,守法經(jīng)營,自覺接受有關部門的監(jiān)督管理。

3.2.3 企業(yè)文化

公司注重利用企業(yè)文化建設,提高廣大員工誠實守信的道德素質(zhì),建設了一支講誠信、業(yè)務精的高素質(zhì)員工隊伍。公司始終以遵章守法為前提,以客戶需求為中心,以 服務的手段開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,使誠實守信滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

公司領導清楚的認識到如今市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,全方位加大對職工進行產(chǎn)品質(zhì)量教育和業(yè)務能力培訓的力度。采取外配與內(nèi)訓相結(jié)合培訓方式。通過完善教育培訓管理體系,堅持培訓與考核相結(jié)合,從公司發(fā)展和員工需要兩方面,精心合理地安排培訓內(nèi)容,開展多層次、多形式、多渠道、差異化的培訓,充實員工在內(nèi)部管理、業(yè)務能力、綜合素質(zhì)等方面的知識。通過完善的培訓體系,不僅提高了員工的業(yè)務能力,而且大大提升了員工的主人翁意識和對企業(yè)質(zhì)量文化的理解。

第四章質(zhì)量基礎

4.1 產(chǎn)品標準

公司始終貫徹標準化管理,生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴格按照國際標準、國家標準或行業(yè)標準設計、加工制造。制定了《標準化管理手冊》,形成了管理標準、技術標準、工作標準三大系列標準化文件。迄今為止,公司已成制造企業(yè)內(nèi)部標準,所生產(chǎn)的產(chǎn)品已獲4項新型專利,在申請11個專利。

4.2 計量水平

公司按國家法律和法規(guī)建立了有效的計量管理,技質(zhì)部設置專職計量員,負責公司計量器具的管理工作。為保證計量器具的準確性和可靠性,公司現(xiàn)有量具均采購自國外內(nèi)知名品牌,并在檢定校準時積極與法定計量機構(gòu)進行合作。通過有效可靠的測量數(shù)據(jù)來控制生產(chǎn)、指導生產(chǎn),取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

4.3 認證認可情況

公司順利通過了并獲得ISO9001 質(zhì)量管理體系認證,ISO14001 環(huán)境管理體系認證,ISO45001 職業(yè)健康管理體系,產(chǎn)品獲得API\\\\\\\\\\\\\\\\CE等認證,獲得省市場監(jiān)管局頒布的生產(chǎn)許可證。

4.4 特種設備安全管理

我公司按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等的要求,建立和完善了安全生產(chǎn)管理制度、管理制度和安全操作規(guī)程,并懸掛上墻。加強對職工的宣傳教育,狠抓制度的落實工作,確保了各項制度的貫徹落實,有效杜絕了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。為了有效防范重、特大事故的發(fā)生,公司加強了對特種設備和特種作業(yè)人員的安全管理,完善了特種設備和特種作業(yè)人員的安全管理制度,對特種設備定期進行保養(yǎng)和檢測,及時整改存在的問題,確保設備保持良好的運行狀態(tài)。公司的特種作業(yè)人員,經(jīng)過上級主管部門培訓并考試合格后,持證上崗,規(guī)范操作,確保了作業(yè)安全。


第五章產(chǎn)品質(zhì)量責任

5.1 產(chǎn)品質(zhì)量承諾

a.本企業(yè)嚴格遵守《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關法律法規(guī),依法誠信經(jīng)營。

b.本企業(yè)依法管理和生產(chǎn),落實質(zhì)量安全主體責任。建立健全各項管理制度,完善各項記錄和臺賬。

c.本企業(yè)保持資質(zhì)的有效性,生產(chǎn)的產(chǎn)品取得了相應的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,并在有效期內(nèi)。

d.本企業(yè)周圍環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場符合國家標準規(guī)定的要求。

e.本企業(yè)嚴格執(zhí)行原輔材料檢驗制度,所用的原輔材料及包裝材料符合相應的國家標準、行業(yè)標準及其相關規(guī)定。

f.保證不生產(chǎn)加工假冒偽劣產(chǎn)品,不合規(guī)格產(chǎn)品不出廠。

g.公司承諾在閥門選用、安裝、使用正確的前提下,球閥的質(zhì)保期為產(chǎn)品發(fā)貨后兩年。產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi),如因制造質(zhì)量不良或材料缺陷而發(fā)生損壞或不能正常工作時,公司負責包修及免費更換零部件。如因操作不當或外部不可抗拒的因素所造成的非質(zhì)量問題導致設備故障,公司根據(jù)用戶的需求組織或協(xié)助維修。質(zhì)保期滿后,公司根據(jù)用戶的需求繼續(xù)提供服務,并保證備品備件的充足供應。

5.2 生產(chǎn)許可情況

本公司生產(chǎn)加工場所、生產(chǎn)設備、設施、檢測儀器、管理人員、技術人員等在同行業(yè)中處于先進水平,符合相關國家法律、法規(guī)要求,獲得省級市場監(jiān)管局頒布的特種設備生產(chǎn)許可證。



第六章質(zhì)量風險管理

6.1 質(zhì)量投訴

公司始終關注顧客要求,貫徹"質(zhì)量第一"的宗旨,將顧客滿意視為我們永遠追求的目標,并把顧客滿意度列入公司質(zhì)量目標。為方便顧客投訴公司成立了由專人負責的投訴接待。遇有投訴,接待人員嚴格按照投訴處理流程,熱情接待、及時處理、并做好記錄、及時反饋。所有的投訴問題,將會在公司每月的質(zhì)量會議上曝光,形成糾正措施。

6.2 質(zhì)量風險監(jiān)測

6.2.1質(zhì)量控制點

公司對產(chǎn)品質(zhì)量關鍵特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)存在的風險進行重點控制并采取適宜的管理措施和方法,制訂了《車間工藝管理規(guī)定》。通過對質(zhì)量控制點的人員能力策劃、設備策劃、物料策劃、作業(yè)指導書策劃、環(huán)境策劃、評比策劃,使得產(chǎn)品質(zhì)量關鍵特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)存在的風險處于控制中。

6.2.2 質(zhì)量監(jiān)督審核

公司設置技質(zhì)部門,通過質(zhì)量檢驗專員對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督,對各生產(chǎn)事業(yè)部的生產(chǎn)過程、工藝紀律執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

依據(jù)《質(zhì)量管理考評管理制度》,對質(zhì)量監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)問題點的整改情況進行督促,確保其及時有效的整改。


6.2.3 可靠性驗證試驗

為試驗閥門批產(chǎn)產(chǎn)品性能可靠性并達到客戶規(guī)定的指標,公司設有8臺測試試驗臺,并將各檢測標準上墻。在模擬客戶的運行工況下,對閥門的啟閉、泄漏等進行試驗,對產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性風險進行監(jiān)測。對試驗過程暴露出設計和制造中的薄弱環(huán)節(jié),提出可靠性增長的相關要求。

6.3 應急管理

為了提高本公司對突發(fā)事故和險情的應急能力,保證在發(fā)生重大、特大事故時,指揮調(diào)度暢通,人員、設備、物資能及時到位,確保本公司在發(fā)生事故時能夠及時有效地控制,保護員工的生命、環(huán)境和國家財產(chǎn)安全,把事故損失降到 低點,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》等有關規(guī)定,結(jié)合我公司實際情況制定生產(chǎn)安全事故應急預案。生產(chǎn)安全事故應急預案分綜合應急預案和專項應急預案兩個級別,綜合應急預案是公司組織管理、指揮、協(xié)調(diào)相關應急資源和應急行動的整體計劃和程序規(guī)范,專項應急預案是總體預案的組成部分,是針對不同的突發(fā)事故的行動方案和保障方案。為了達到應急救援能夠準確及時響應,公司定期組織員工進行應急演練,并對演練過程中存在問題的地方進行改進完善,以確保突發(fā)事件發(fā)生時,能夠啟動應急預案,規(guī)避風險減少危害。





結(jié)束語

浙江省以標準和認證為手段,以高標準引領打造“浙江制造”品牌,強調(diào)不斷完善質(zhì)量誠信標準體系、加快質(zhì)量信用信息化建設。嚴格依據(jù)“浙江制造”品牌要求,健全公司誠信制度,完善誠信體系。公司相繼完善了相關制度,認真貫徹落實,并自覺接受有關部門的監(jiān)督管理。質(zhì)量誠信體系建設是一項長期的、系統(tǒng)的工作任務,要完善質(zhì)量誠信體系建設的規(guī)章制度,鞏固和深化企業(yè)質(zhì)量誠信建設所取得的成效,必須建立長效機制,科學實施,常抓不懈。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,不斷提升質(zhì)量誠信水平,為客戶獲得 好的閥門而奮斗。